La décision marketing intéressante de Carrefour : que découvrons nous lors du lancement du réseau en Israël ?
Les promotions alléchantes, les marques surprenantes et la pénurie de stocks dans les petits magasins : Shira Spire, journaliste spécialisée dans la distribution et le marketing chez Globes, a visité le lancement de la succursale de Raanana du réseau français de distribution et est revenue avec des notes.
La bonne nouvelle est-elle déjà là ? Une année et deux mois d’attente et de préparation se sont écoulés en une seule journée cette semaine, au cours de laquelle 50 succursales du réseau français Carrefour ont été lancées à travers le pays en même temps – un mouvement qui a donné le coup d’envoi à l’activité officielle.
Officieusement, depuis l’été dernier, les produits de la marque Carrefour ont commencé à arriver petit à petit dans les succursales de Mega et les magasins de vin Beit Yitzhak, caractérisés par des prix bas, parfois des dizaines de pour cent, par rapport aux marques parallèles.
Chez Carrefour Israël, le premier événement de lancement a eu lieu dans la succursale hyper de Raanana, et l’investissement y était visible. Des sols remplacés et des éclairages réfrigérés aux allées spacieuses entre les étagères avec une décision rare de ne pas exploiter chaque centimètre libre mais de donner aux clients une sensation d’espace, jusqu’aux milliers de produits de marque, qui se composent principalement de nourriture sèche, de produits de toilette et de nettoyage pour le moment.
Différents types de céréales coûtent 6,90 shekels, contre les marques Unilever ou Nestlé, par exemple, dont certaines coûtent 20 shekels et d’autres se rapprochent même de 30 shekels. L’équivalent des doigts Kinder coûte 9,90 shekels contre 12,90. Les sous-vêtements coûtent 4,90 shekels alors que les marques équivalentes coûtent trois fois plus cher.
Déborah Tolédano
